Evaluación de las condiciones técnicas, económicas, de mercado, medioambientales, tecnológicas, entre otras.

Definición del alcance del proyecto, identificación de Stakeholders, recolección de información relevante, realización de ingeniería conceptual y estimación de costos del proyecto.

Se realiza la ingeniería básica del proyecto con sus respectivos documentos, se define el listado de equipos mayores, los servicios auxiliares necesarios para la O&M y se ajusta estimación de costos del proyecto a niveles del orden del +/- 10% sobre el costo final del mismo.

Se realiza la ingeniería de detalle con sus respectivos documentos, se emiten formatos de requisición de compra, según corresponda. Se ajusta estimación de costos del proyecto a niveles del orden del +/- 5% sobre el costo final del mismo y se toma la decisión de ejecución.

Planeación y ejecución de las obras necesarias. Se hace control del proyecto en cuanto a su ejecución en los tiempos proyectados, se estructura el grupo de O&M y se construyen los documentos requeridos para tal fin, se realiza comisionado de la planta y finalmente, se planea y realiza el arranque de planta y de los procesos conexos.

Ejecución de las actividades de O&M. Se definen reportes e informes operacionales y de mantenimiento, así como las estrategias de comunicación internas y externas de O&M, HSE, comercial, etc.